日前，宁波市国资委主任徐红、副主任史庭军一行赴市旅投公司调研并座谈，听取了旅投“六争攻坚、三年攀高”目标任务推进情况。宁波市旅游投资发展有限公司总经理陈刚及各部门、各子公司负责人参加了座谈会。

会上，陈刚代表市旅投公司对徐红主任一行莅临指导工作表示热烈欢迎，并衷心感谢市国资委对公司“二次创业”和“二次提升”以来给予的大力关心和支持。他重点围绕公司集团化产业布局、市县两级旅游资源一体化、重大项目招商与建设、基金组建和融资、“凤凰行动”推进以及企业经营减负增效等主要内容作了全面汇报，并就存在的问题和对策提出了相关建议。与会人员还就相关重大项目规划建设方案进行了交流和讨论。

史庭军副主任对旅投总体发展战略和谋划给予高度评价，他表示宁波旅游资源十分丰富，旅投要围绕资金、人才、机制、规划等几个短板和重点，既要充分决策论证，也要紧抓发展改革机遇，扎实推进下步工作。

徐红主任在认真听取汇报和相关意见建议后，对市旅投公司前阶段所做的各项工作给予了充分肯定。他指出，旅投公司在资源、资金、人才紧缺的情况下，团结一致、奋发图强、踏实肯干，在短时间内完成大量卓有成效的前期工作，已经为公司二次创业和提升打下了良好的基础。旅游产业正面临难得的发展机遇，文化旅游产业有广阔的发展空间，旅投公司前期资源整合有力，项目投资方向清晰，对外合作步伐超出预期，能够充分领会和贯彻“生态文明建设”、“文旅产业融合”等国家战略总体要求，“切入点”抓的准，贴近全局，理念领先，作风扎实，在“六争攻坚”中已经起到较好的示范作用，对旅投公司的下步发展市国资委寄予厚望，也充满信心。

徐红主任还对旅投公司下一步工作提出了明确要求：一是继续履行好旅投公司所肩负的引导和培育旅游产业发展的重要使命，加大全市优质旅游资源整合，加强与社会资源和社会资本的对接，促进产业融合发展。二是要将“轻资产运营，提升收益业绩”作为旅投公司的主要发展方向，摒弃“重资产、高负债”，“重建设、轻运营”国企发展老路，大力推进企业提质增效。三是在项目开发建设上学会“做减法”，要突出重点，尽快打造一批一流的成熟产品，提高市旅投品牌的认知度和旅游产品的认可度。四是要加快人才队伍的引进和培育。要通过干部培养、混合所有制、职业经理人等多种体制机制改革，加快培养一支专业化的旅游产业运营管理团队，为国企队伍建设输送人才。